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从金融精英到茶业领军人——湘丰茶业集团总裁李中钦博士专访

发布者:湖南湘丰桑植白茶有限公司     发布时间:2026-08-12     浏览次数:72

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金融教会我用资本的眼光看产业,化学教会我用实验的方法解问题。茶产业既需要资本的力量做大做强,也需要科学的精度做深做透。

—— 湘丰茶业集团总裁 · 李中钦 博士


《对话掌门人》·VOL.01

在传统茶行业,拥有深厚金融与资本运作背景的掌舵者凤毛麟角。李中钦博士正是这样一位独特的领军人物——南开大学化学学士、复旦大学国际贸易和投资硕士、南开中加MBA、国际金融博士,持有高级国际财务管理师(SIFM)等专业资质。他曾主20多家境内外公司的资产重组、收购兼并和改制上市,主编和合作编写专著7部,发表学术论文14篇。2019年年底,这位金融博士出任湘丰茶业集团董事总裁。六年过去,真正让他站稳脚跟的,是一步一个脚印赢得的信任高瞻远瞩的战略眼光以及一份沉甸甸的业绩答卷

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图为湘职协会长孙朝阳与李中钦合影

01

跨学科底色:金融博士的产业报国路

02

产业+资本:双轮驱动的战略定力

03

科技铸魂与数智赋能的技术突围


01

CROSS-DISCIPLINARY

跨学科底色:金融博士的产业报国路

李中钦的履历,是一条少见的跨学科、跨行业复合型人才成长路径。化学学科的理科训练赋予他严谨的实验思维,此后复旦大学国际贸易和投资硕士、南开中加MBA和国际金融博士的求学经历,构建起涵盖化学、贸易、金融、管理跨学科知识体系。

在金融领域,他历任成都银河动力、沈阳松辽汽车、巨龙信息技术、新都酒店等多家公司董事长或总裁,主导了张家界旅游、黄河科技、银河动力等20多家境内外公司的资产重组和上市工作。2019年跨界入茶,他说:

「金融教会我用资本的眼光看产业,化学教会我用实验的方法解问题。茶产业既需要资本的力量做大做强,也需要科学的精度做深做透。」

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图中为李中钦在讲述湘丰企业文化

在湘丰茶业,他提出"产业+资本"双轮驱动战略:一方面做强茶叶主业,以科技创新和精细管理提升核心竞争力;另一方面持续推进产业和资产重组,完善法人治理和内控体系,稳步推进IPO进程。他主导退出多个非主业投资,回收资金集中发展核心产业,将张家界湘丰茶业全部注入桑植白茶公司,成立专营白茶出口的长沙可霍利茶叶公司,推动与安顺地方国企共投湘丰瀑布茶业公司。"主业突出、多业并举,做加法,更要做减法"——这种基于金融思维的战略取舍,正是职业经理人的核心价值。


02

TRUST & INTEGRITY

公心立身:职业经理人的信任法则

走进李中钦的办公室,一幅字格外醒目——"人无公心,必重私利,而从之者愈寡矣"。家族企业引入职业经理人,信任是最难逾越的坎。湘丰茶业早在2009年就打破家族模式,引入职业经理人团队,实行董事会领导下的总经理负责制

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图右为书法“人无公心,必有私利,而从之者愈寡矣”

李中钦以扎实的经营管理功底逐步赢得深度信任:董事长汤程霖亲自出席KPI签署仪式,创始人汤宇与他同席共商发展大计,2026年初以李中钦为核心的新一届高管团队集体登台郑重宣誓。从制度设计到日常协作,从战略共商到誓言同台,这种超越一般雇佣关系的深度互信证明:

职业经理人并非企业附庸,而是经营管理的灵魂和领路人

当职业经理人以公心立身、以能力立信,便能为家族企业注持续增长的动力


03

DUAL-DRIVE STRATEGY

产业+资本:双轮驱动的战略定力

李中钦兼具金融投资背景与实体产业运营经验,推动茶企从产业经营走向资本经营。在治理架构上,他推行中央集权管理制度,在财务、投资、采购、品宣、人资等关键领域实行集权管控,有效解决了管理链条过长、责权利不清、资源分散的弊病。

在产业整合上,他主导退出多个非主业投资,成立湖南湘丰茶业有限公司专注精制加工和外贸大宗茶业务,持续加大桑植白茶投资力度。他推动组建桑植白茶产业发展联合体,启动高标准智慧示范茶园基地建设,总投资超1亿元,力争2至3年内将湘丰桑植白茶打造为张家界市县两级区域第一家茶业国家级重点龙头企业地方政府的大力支持是对李中钦战略能力和执行力的最高肯定。


04

TECH INNOVATION

科技铸魂:一把手工程的技术突围

「科技研发是一把手工程。」李中钦直言,传统茶产业长期处于工业1.0到2.0阶段,根本原因在于企业一把手对科技重视不够。

执掌湘丰茶业后,他建立起完善的科技创新体系,在多个关键技术领域取得行业领先成就:

1

成功筛选出"湘丰1号""湘丰9号"冠突散囊菌,打破金花菌局限于黑茶发花的技术壁垒

2

实现六大茶类精准发花,发花周期较行业平均缩短4至6天

3

主导桑植白茶工艺优化定型并作为行业标准颁布

4

与湖南农大联合攻关光调控萎凋技术取得实质成果

107项

累计获专利

1500万

联合研究中心投资

80+款

近三年新产品

2024年,投资1500万元的"茶树资源与资源利用联合研究中心"按湖南省重点实验室标准建设运营,同年集团主办首届科技创新大会。截至2025年,集团累计获专利107项,发表学术论文11篇(含2篇SCI),制定标准14项,近三年开发新产品80余款。


05

DIGITAL EMPOWERMENT

数智赋能与精细治企

面对AI与数字化浪潮,李中钦推动湘丰茶业从"看天吃饭"转向"看数据决策"。智慧茶园物联网传感器实时回传土壤温湿度、虫情等数据,多光谱无人机结合AI进行病虫害识别,形成"天-空-地-人"一体化智慧感知系统;全自动加工线仅需1人远程调控。

48%

2025年电商销售毛利率创历史新高

28%

2025年外贸毛利率再创新高

同时,他将精细化管理深度融入种植、生产、销售全链条——黑茶压制发花生产成本下降30%以上,包装瑕疵率降至历史最低。这种将金融精细化管理理念引入传统茶产业的实践,充分体现了高学历人才的商业智慧:不仅懂得大局战略调度,更精于微观精准管控。


06

GOVERNANCE & TALENT

中国式现代企业制度与人才为本

湘丰茶业探索出一条"家族传承+职业经理人治理"的中国式现代企业制度新路。2009年汤宇改制建立法人治理结构,2023年汤程霖接任董事长,家族传承与职业化治理深度融合——"家族控股不控权、职业经理人专业运营",既保留文化传承与长期视野,又引入现代企业制度的规范与效率。

「人才,是公司核心资源。」李中钦发起"青橙计划"人才培养项目,已培养17名学员成为中坚力量。

他指导副总裁程孝获评"国茶工匠-中国制茶能手"并攻读陈晓红院士EMBA,指导多人获评高级农艺师职称,指导谢娇枚荣获全国农业行业职业技能大赛三等奖。本人获聘湖南农大卓越工程师学院校外导师、南开大学化学学院发展大使。


07

PROVEN RESULTS

业绩为证:数据背后的硬实力

信任、转型与制度探索,最终都要靠成绩说话。在李中钦带领下,2025年集团总资产和收入双双再创新高,5年外贸创汇超6亿元;全国自营及经销网点超1000个,产品远销60多个国家和地区;自有生态良种茶园2.58万亩,累计带动近20万农户增收。

6亿+

5年外贸创汇

1000+

全国经销网点

20万

带动农户增收

集团荣获2025年度茶业转型升级骨干企业、茶业重点企业;李中钦获评"企业家领军人物"及"长沙市现代农业产业领军人才",入选长沙市紧缺急需人才集聚工程领军人物,担任中国茶叶流通协会副会长等多个社会职务。湘丰茶业已与立顿、川宁等国际头部茶企建立稳定合作,与国内新式茶饮企业业务稳步增长。


08

THE END

结语:穿越周期的茶业引路人

从金融精英到茶业领军人,李中钦以跨学科知识结构资本思维导入传统农业以"一把手工程"定力推动科技创新,以精细化管理重塑运营体系,以"公心立身"信念赢得家族企业深度信任。他的实践,为中国茶产业现代化与家族企业代际传承提供了值得深思的样本——证明

「职业经理人并非企业附庸,而是企业经营管理的灵魂和领路人。」

EDITOR'S NOTE

编者按

当前,中国现代企业治理正处于深刻变革的关键时期。随着家族企业代际传承高峰的到来与中国特色现代企业制度的纵深推进,职业经理人群体正从"幕后执行者"走向"台前引领者"。在这一时代背景下,湖南省职业经理人协会与全球湘商平台共同推出《对话掌门人》专栏,旨在寻访湖湘优秀湘商企业,记录掌门人(职业经理人)与企业董事长携手共进的精彩故事,点亮职业经理人成就之梦想。

《对话掌门人》专栏将聚焦中国式现代企业制度在家族企业中的生动实践,深入挖掘职业经理人以公心立身、以专业立业、以信任筑基的鲜活案例——正如本期专访的湘丰茶业集团总裁李中钦博士,他以一幅"人无公心,必重私利,而从之者愈寡矣"的座右铭,诠释了职业经理人的操守与担当;以"家族信任+职业化治理+数字化创新"的湘丰范式,为中国茶产业的现代化与家族企业的代际传承提供了可资借鉴的样本。

我们期待,通过《对话掌门人》的深度对话,让更多优秀的职业经理人从幕后走向台前,让更多湖湘企业的治理经验得以传播与传承,共同点亮职业经理人成就之梦想,助力湖南经济高质量发展。

—— 作者:孙明

来源:全球湘商共享平台

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